11月21日，伟德官网手机版召開在建與(yu) 完工未驗收項目按約清收推進會(hui) ，專(zhuan) 題調度部署相關(guan) 項目回款工作。公司董事、常務副總經理（掛任）楊凱華主持會(hui) 議並講話。

會(hui) 議強調，各分子公司領導班子、項目經理要提高政治站位，主動研究理解國家政策方針，積極轉變工作思維，堅決(jue) 杜絕“等靠要”思想；要廣泛凝聚共識，抓好公司部署的逐層傳(chuan) 遞、抓好任務指標的貫徹落實，需要公司決(jue) 策事宜要及時溝通上報；要早謀劃、早溝通，與(yu) 業(ye) 主方、政府方主要領導提前接洽，確保在建項目生產(chan) 資金投入、施工資源投入，加快收尾項目交工與(yu) 結算工作。

會(hui) 議要求，各分子公司要對所轄項目清單進行再梳理，部署落實“三定”舉(ju) 措，依約組織清收，應收盡收；各級領導幹部要杜絕“拖”字決(jue) ，利用好國家化債(zhai) 契機係統化部署，定目標、列舉(ju) 措、明節點、重考核，以“釘釘子精神”推動在建項目營收與(yu) 回款任務達成；各項目經理要確保回款手續完整，及時申報，摸清化債(zhai) 資金動態，借用平台層級公共關(guan) 係掌握信息，多維度、多舉(ju) 措的進行化債(zhai) 清收；三級聯動專(zhuan) 班成員要摸清情況、給予幫扶，在實踐中解決(jue) 問題，探索改進方式方法。要營造有利於(yu) 幹事創業(ye) 的良好環境，製定並用好公平的考核機製，在清收攻堅中篩選敢於(yu) 擔當、敢於(yu) 付出、敢於(yu) 爭(zheng) 先的優(you) 秀人才。

公司安全環保與(yu) 工程管理部（總工辦）、成本與(yu) 合約管理部（集中采購中心）、財務管理部（資金管理中心）、各分子公司負責人等在現場或視頻參會(hui) 。