1月16日，伟德官网手机版召開2025年度工作會(hui) 暨六屆三次職工代表大會(hui) 。會(hui) 議以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想為(wei) 指導，傳(chuan) 達學習(xi) 中央經濟工作會(hui) 議精神、中央企業(ye) 負責人會(hui) 議精神和集團公司2025年度係列工作會(hui) 議精神，全麵總結公司2024年工作，部署2025年重點任務。公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長何亮作了題為(wei) 《堅定信心 接續奮鬥 乘勢而上開啟公司扭虧(kui) 脫困新篇章》的工作報告。公司外部董事，領導班子成員出席會(hui) 議。

何亮在報告中全麵總結了公司2024年生產(chan) 經營情況，分析當前存在的問題和風險挑戰，提出2025年主要工作目標。他指出，2024年，公司黨(dang) 委、董事會(hui) 、經理層認真貫徹落實習(xi) 近平總書(shu) 記重要批示精神和關(guan) 於(yu) 國資央企最新重要指示精神，深入落實國務院國資委黨(dang) 委和集團公司黨(dang) 委各項工作部署，聚焦主責主業(ye) ，以集團公司“提質增效年”和公司“攻堅突破年”工作部署為(wei) 抓手，以推進國資委黨(dang) 委巡視集團公司黨(dang) 委相關(guan) 整改工作為(wei) 契機，努力應對各類風險挑戰，團結帶領廣大黨(dang) 員幹部職工錨定目標、攻堅克難、頑強拚搏，實現了市場經營新突破、激發了提質增效新活力、塑造了改革發展新動能，各項工作取得積極進展。

何亮強調，2025年是集團公司“價(jia) 值創造年”，也是公司“承壓奮進年”，公司上下要切實把思想和行動統一到集團公司黨(dang) 委工作要求和公司黨(dang) 委決(jue) 策部署上來，圍繞“2+3+4”的工作方針，緊扣“高質量經營”主線，切實抓好發展質量效益提升，著力夯實經營發展基礎，加強子企業(ye) 管控和資金集中管理，加大拓市增收、項目管理、降本節支力度，切實改善經營性現金流，嚴(yan) 肅財經紀律，擴大有效投資，樹牢科學市值管理理念，持續做好曆史遺留問題處理和清欠化債(zhai) 等工作，全力以赴加快推動公司經營質量改善。

部署2025年重點工作時，何亮要求：一是要優(you) 化經營布局，持續激活公司發展動能，逐步形成國內(nei) 國外市場雙驅動布局。二是要堅決(jue) 做大增量，強化市場經營龍頭地位，推進國際國內(nei) 新項目盡早落地。三是要完善工程管理體(ti) 係，加快在建項目產(chan) 值轉化，提升高質量發展效益。四是要穩定海外項目運行，嚴(yan) 控海外項目風險，多措並舉(ju) 保障項目順利實施。五是要堅持優(you) 化存量，繼續推進清欠清收攻堅，著力推進曆史遺留項目處置。六是要堅持高質量發展和高水平安全良性互動，提升內(nei) 部管控能力，防範化解重大風險。七是要堅持深化改革，促進人員壓降和結構優(you) 化，提質增效促高質量發展動力。八是要加強幹部人才培育，激發幹事創業(ye) 熱情，打造一線業(ye) 務人才新活力。九是要堅持和完善黨(dang) 的領導，堅持用改革精神和嚴(yan) 的標準管黨(dang) 治黨(dang) ，引領保障企業(ye) 高質量發展。

會(hui) 議對公司先進集體(ti) 和先進個(ge) 人進行了表彰。部分獲獎代表作了交流發言。何亮與(yu) 部分分子公司主要負責人代表現場簽訂了《2025年度經濟目標責任書(shu) 》。

公司本部部門副職以上人員，所屬分子公司班子成員、項目負責人，職工代表等在主會(hui) 場和分會(hui) 場參會(hui) 。