4月17日，伟德官网手机版2024年項目經理培訓暨勞動技能競賽活動在福建漳州拉開帷幕，公司黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理梁鋒出席啟動儀(yi) 式並講話，常務副總經理（掛任）、董事楊凱華主持儀(yi) 式。

梁鋒指出，2024年，是集團公司“提質增效年”和公司“攻堅突破年”，也是公司“9+1”經營布局的開局之年。開展本次項目經理培訓暨勞動技能競賽活動，加快推進在職項目經理、後備項目經理人才及技能人才隊伍建設，是提高項目管控能力、滿足企業(ye) 項目管理人才的需要，也是促進職工技能提升、創建優(you) 質品牌、提高公司核心競爭(zheng) 力的重要途徑。

梁鋒強調，項目經理作為(wei) 項目第一責任人，要重點提升“四個(ge) 能力”。一是要重策劃，敢擔當。要在早期就對項目的所有細節了然於(yu) 胸，從(cong) 合同細節、重難點分析、利潤率出處、耗材周轉材料籌備等方麵做好策劃，為(wei) 高效履約、成本管控、風險防範、統籌管控奠定堅實基礎。二是要有計劃、保落實、強履約。要不斷完善工程管理體(ti) 係，提升項目質量、安全、進度、創優(you) 等方麵水平，強化項目安全環保管理，落實安全責任；要嚴(yan) 格落實項目各個(ge) 管控指標，履約過程中，在策劃的基礎上對成本再優(you) 化，達到創效的目的。三是要懂生產(chan) ，更要懂經營。一方麵要抓利潤、抓回款、抓結算，掌控項目資金運作情況，對最終結算結果負責，對項目、企業(ye) 和團隊最終效益負責；另一方麵要經營好業(ye) 主關(guan) 係，推動二次開單，以現場保市場，做實屬地經營和滾動開發。生產(chan) 和經營兩(liang) 手抓，兩(liang) 手都要過硬，才能體(ti) 現價(jia) 值、創造效益，才能保障企業(ye) 最小組織單元健康發展。四是要守好紀，把好廉潔自律關(guan) 。要時刻牢記紀律紅線不可逾越、法律底線不可觸碰，自覺接受製度約束，不斷提高自身法治素養(yang) ，增強風險防範化解能力，運用合規化思維謀劃工作，無愧於(yu) 組織的重托和信任。

楊凱華在總結時強調，全體(ti) 參訓學員要貫徹落實好梁鋒總經理的講話精神，積極參訓、學出實效、學以致用；要強信心、強責任、抓落實，切實提升履約水平和項目價(jia) 值創造能力；要將“新項目新辦法”理念落地生根，創過程精品、做全優(you) 工程、爭(zheng) 榮譽獎項，建強項目這個(ge) 最小經營單元，匯聚全體(ti) 項目攻堅突破合力，全力以赴推動公司在建項目規模和效益雙提升。

本次活動為(wei) 期四天，邀請了來自武漢高登管理谘詢有限公司和有色金屬工業(ye) 人才中心有關(guan) 專(zhuan) 家，將圍繞工程總承包項目管理的知識體(ti) 係及核心要點應用、EPC項目管理全流程策劃及標杆案例、施工企業(ye) 項目管理數字化轉型探索、施工現場工程質量及安全管理等內(nei) 容進行授課，並組織學員進行充分研討交流。此外，還將赴獲評2023年度“中國節能美麗(li) 中國建設•安全環保標準化示範工地”的漳州項目現場，開展安全質量觀摩活動並舉(ju) 辦勞動技能競賽。

部分子公司領導班子成員，各項目經理，公司本部安全環保與(yu) 工程管理部、公司工會(hui) 、公司團委相關(guan) 負責人等參加啟動儀(yi) 式。