節能科創大廈作為(wei) 中國節能科創總部，是集團公司戰略布局粵港澳大灣區的重要落腳點，也是伟德官网手机版的年度重點項目。節能科創大廈項目部（下稱項目部）深入踐行“質量強企”戰略，在質量管理方麵積極探索、勇於(yu) 創新，形成了一係列獨具特色且行之有效的管理舉(ju) 措，推動工程質量從(cong) “合規達標”向“卓越引領”穩步邁進。 

QC活動小組：加強質量改進創新，提升施工質量水平。項目部甫一成立，就設立了以項目經理為(wei) 領導的QC活動小組，主要針對項目特殊工藝及重要工序進行研討活動，通過活動使這些關(guan) 鍵工序能夠快速的達到成熟的質量管理水平，以保證工程施工的順利進行。項目部組織了《提高植筋一次性合格率》研討活動，通過強化技術標準學習(xi) 、優(you) 化工藝流程、完善操作指導、加強技能培訓等手段，有效解決(jue) 了植筋位置偏差、孔深不符、錨固不牢等問，使得這項工序一次合格率得到顯著提升，快速提高了施工水平。

質量通病防治小組：精準施策除隱患，前置防控築防線。為(wei) 根治建築施工高頻質量問題，項目部成立質量通病防治研討小組，係統梳理構造柱鋼筋位移、混凝土平板厚度不足、混凝土外牆對拉螺栓孔滲漏、混凝土跑模、脹膜、漏漿等質量通病、衛生間防水返沿位移等九大類通病。經過質量通病的原因分析，製定了各項預防措施，在施工中起到了較好的效果。

樣板領路：樹立實體(ti) 標杆，構建閉環管理。項目部嚴(yan) 格執行“無樣板不施工”準則，依據施工方案、技術交底及國家質量驗收規範。樣板驗收前邀請建設、監理單位聯合評議，明確細部做法後掛牌公示。所有樣板均配備“二維碼身份證”，掃碼可查看交底視頻、材料來源、責任人及驗收記錄，形成“樣板製作—技術交底—現場施工—驗收考核”閉環體(ti) 係。按照樣板工藝指導大麵積施工，同時加強施工過程監督、檢查，不斷研究改進、完善，工程質量水平得到顯著提高。

全麵質量管理是保障項目提質增效，推動企業(ye) 質量水平提升重要抓手。項目部將質量管理貫穿項目施工各階段、全過程。準備階段，項目開工前熟悉圖紙，編製施工方案，涉及超危大工程的組織專(zhuan) 家論證，及時做好方案交底和技術交底。施工階段，重點是施工過程質量管理，即以工序質量管理為(wei) 核心，設置質量預控點，嚴(yan) 格質量檢查，加強成品保護。

同時，項目部將“質量月”活動與(yu) 生產(chan) 經營緊密結合，廣泛開展QC小組、質量改進、質量攻關(guan) 、質量通病防治、技能競賽等活動，激發全員創新創造活力，推動質量管理水平持續提升。