變中求進，在生態環境建設領域

堅定不移走高質量發展之路

韶華匆匆，時光不息。新的一年已經來臨(lin) ，在這辭舊迎新之際，我謹代表鐵漢生態董事會(hui) 向全體(ti) 員工及家人送上誠摯的祝福，向所有關(guan) 心和支持鐵漢生態事業(ye) 的各級領導和社會(hui) 各界朋友表示衷心的感謝！

2018年我國經濟經曆了極不平凡的一年，經濟運行穩中有變、變中有憂，外部環境複雜嚴(yan) 峻。對於(yu) 生態環保行業(ye) 而言更是“冰與(yu) 火”的一年，一方麵生態文明建設被提升到前所未有的高度，行業(ye) 迎來良好的政策環境；另一方麵行業(ye) 相繼經曆PPP寒流潮、資金嚴(yan) 管潮，市場的冰山、融資的高山、轉型的火山這“三座大山”橫亙(gen) 在前。

在如此艱難的形勢下，鐵漢人不忘初心、克服重重困難，堅持在生態文明建設領域深耕細作，取得了不少驕人的成績：我們(men) 係統整治海口東(dong) 西湖，讓30年修複治理未果的東(dong) 西湖重現水清、岸綠、景美、民樂(le) 的景象，獲得市民和聯合國濕地公約組織秘書(shu) 長點讚；我們(men) 在滇池湖濱打造出首個(ge) 國家試點建設濕地公園，並榮獲全球最高獎項（2018年國際風景園林師聯合會(hui) 野生動物、生物多樣性、棲息地改善或營建類傑出獎）；我們(men) 承擔雲(yun) 南文山市約75萬(wan) 噸的巨量砷渣修複工程，成為(wei) 國內(nei) 少有的標誌性土壤汙染治理工程；我們(men) 在梅州市梅縣區桃堯鎮麻壩村，用“一村一韻”打造美麗(li) 鄉(xiang) 村升級版，提升了鄉(xiang) 風文明水平，得到央視《焦點訪談》欄目的高度評價(jia) ；我們(men) 積極探索民營企業(ye) 精準扶貧新模式，發揮自身主營業(ye) 務和專(zhuan) 業(ye) 技術特點，入選全國工商聯中國民營企業(ye) 社會(hui) 責任優(you) 秀案例；我們(men) 連續4年獲評 “深圳市綜合實力百強企業(ye) ”（第72位）、連續7年獲評“全國城市園林綠化企業(ye) 50強”（第2位），並於(yu) 2018年獲評“廣東(dong) 省企業(ye) 500強”（第166位）、“廣東(dong) 省民營企業(ye) 百強”（第43位）。

在此，我向所有共克時艱、始終以公司利益為(wei) 重，與(yu) 公司同舟共濟的鐵漢員工表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

▲鐵漢生態代表項目：海南海口東(dong) 西湖

無疑，在國家金融“去杠杆”政策和股市調整大環境下，2018年生態環保民營企業(ye) 麵臨(lin) 事關(guan) 生存的考驗。黨(dang) 中央高度關(guan) 心民營企業(ye) 健康發展，相關(guan) 支持政策文件接連下達。深圳推出“四個(ge) 千億(yi) ”大手筆支持民營企業(ye) ，各相關(guan) 部門也在積極協調解決(jue) 實際問題。鑒於(yu) 鐵漢生態在生態環境建設行業(ye) 具有較大優(you) 勢，這一年，國資深圳市投資控股有限公司入股成為(wei) 公司重要戰略股東(dong) ，共同將鐵漢生態打造成為(wei) 國際領先的生態環境建設領軍(jun) 企業(ye) 。雙方將本著平等互利、優(you) 勢互補等合作原則，在產(chan) 業(ye) 協同、資源共享、金融支持及業(ye) 務支持等方麵建立全麵、深入、可持續的戰略合作夥(huo) 伴關(guan) 係。深投控將利用其資源優(you) 勢為(wei) 鐵漢在生態環保、城市汙水、工業(ye) 廢水、危廢等領域提供業(ye) 務合作機會(hui) 。同時，深投控將利用其旗下金融機構為(wei) 鐵漢生態經營發展提供金融支持；這一年，四大國有資產(chan) 管理公司之一的中國東(dong) 方資產(chan) 管理股份有限公司深圳市分公司，先後兩(liang) 次與(yu) 我們(men) 進行債(zhai) 權轉讓暨債(zhai) 務重組，積極發揮了金融資產(chan) 管理公司化解風險的功能作用，助力實體(ti) 經濟持續健康發展；公司獲批PPP項目融資合計金額超過120億(yi) 元，融資總額居生態環保行業(ye) 前列，為(wei) 來年PPP項目工程順暢回款打下堅實基礎。政府對民營企業(ye) 的關(guan) 心，在我公司得到了充分體(ti) 現。

我們(men) 由衷地感謝黨(dang) 和政府給予我們(men) 的深切關(guan) 懷和巨大幫助！

▲深投控戰略入股鐵漢生態

反思2018年麵臨(lin) 的困難和瓶頸，我們(men) 清醒地認識到企業(ye) 自身的短板。過去幾年，生態環境建設行業(ye) 依靠資本、規模實現超常規、跳躍式發展的時期已經過去，PPP模式也經曆著過熱瘋搶、整頓降溫、逐漸規範回歸本質的劇烈演變與(yu) 發展，新形勢下的競爭(zheng) 格局逐步向規範化、專(zhuan) 業(ye) 化、高質化發展。傳(chuan) 統的視角與(yu) 模式已難以為(wei) 繼，生態環保產(chan) 業(ye) 進入調整期，轉換視角、主動思變的曆史使命擺在我們(men) 麵前。但在公司快速壯大的過程中，我們(men) 自身的經營能力、管理能力、創新能力和風控能力還存在短板。

這個(ge) “寒冬”讓我們(men) 冷靜下來，更加成熟。2018年底，我們(men) 為(wei) 防範“大企業(ye) 病”開展了以“構建精細化管理體(ti) 係，促進企業(ye) 提質增效”為(wei) 方向的改革，進一步規範和完善公司治理架構，優(you) 化業(ye) 務結構，增強憂患意識，切實做好防範化解重大風險各項工作；我們(men) 以“總部大部製改革”和“做實做強區域市場”為(wei) 契機，修煉內(nei) 功“硬核”，把提升管理水平和提高經營質量作為(wei) 鐵漢生態應對新形勢、新挑戰，破解當前發展瓶頸的重要措施。

我們(men) 將通過成立鐵漢生態建設運營集團、環保集團和文旅集團，引進、培育行業(ye) 優(you) 秀人才，加大對生態環境產(chan) 業(ye) 鏈的上下遊資源整合力度，改變過去“火車頭”一頭拉的經營管理模式，逐步走向每個(ge) 車廂都能發力的“動車組”模式，而這個(ge) “動車組”隱形的軌道就是鐵漢的文化基因和我們(men) 的內(nei) 控係統。我們(men) 還將通過重新梳理發展定位，審視發展方向，構建“開放、共生”的生態圈，激發活力，實現業(ye) 務和而不同、特色發展。

我們(men) 堅信人是企業(ye) 成功的第一要素，鐵漢的由小壯大不是也不能靠“少數英雄”，而要發揮千千萬(wan) 萬(wan) 基層員工的積極性和創造性。我們(men) 必須培養(yang) 一大批優(you) 秀的人才，這不僅(jin) 包括高層次業(ye) 務領軍(jun) 人才、管理人才，也包括了各類專(zhuan) 業(ye) 人才及後備級人才。2019年，一方麵我們(men) 將進一步完善人才激勵機製、成果共享機製，與(yu) 更多厚德篤行、有擔當的員工分享企業(ye) 發展的成果；另一方麵，致力於(yu) 推進學習(xi) 型組織建設的“鐵漢學院”將通過管理幹部領導力培養(yang) 、關(guan) 鍵崗位人才培養(yang) 、在職學曆教育、整合產(chan) 學研用產(chan) 業(ye) 鏈、搭建人才評鑒中心等手段，鼓勵並幫助員工與(yu) 企業(ye) 共同成長。為(wei) 公司在變中求進和高質量發展積蓄後勁奠定堅實基礎，提升自身抵禦“嚴(yan) 冬”的能力，為(wei) 迎接行業(ye) “春天”的到來做好準備。

▲武維華調研鐵漢生態

十八年前，我們(men) 從(cong) 零起步，從(cong) 西南的大山深處修複高速公路邊坡開始做起。從(cong) 小到大、從(cong) 無到有，勝則舉(ju) 杯相慶，敗則拚死相救，奮鬥者的精神讓公司一步一步力克時艱、創造價(jia) 值、實現夢想。十八年後的2019年在鐵漢的發展曆史上，必將成為(wei) 非同凡響的一年，中國經濟在轉型升級過程中孕育著影響和改變行業(ye) 格局的機會(hui) 。當前國家正在大力推進美麗(li) 中國建設和鄉(xiang) 村振興(xing) 計劃，生態環保行業(ye) 迎來重要發展機遇。民營企業(ye) 的營商環境正在積極向好，PPP條例也有望於(yu) 近期正式出台，相信優(you) 秀的生態環保企業(ye) 將迎來新的高質發展期。

這是鐵漢精耕細作和挖掘潛力的最好機會(hui) ，也是推動組織能力升級的最佳時機。我堅信做企業(ye) 最終都要回到最基本的商業(ye) 邏輯上，外部環境的“寒冬”倒逼我們(men) 自身練好內(nei) 功，隻有擴大高質量產(chan) 品和服務的供給，強化創新驅動，通過增強核心競爭(zheng) 力才能活下來、活得好、活得久。 

我們(men) 要始終堅持質量第一的理念不動搖。多年來，我始終強調質量是鐵漢的立身之本。我們(men) 設計的、創作的、施工的、運營的每一個(ge) 作品，都要成為(wei) 精品，成為(wei) 豐(feng) 碑，經受曆史永久的考驗。要變中求進，就要努力發揚“工匠精神”，快速形成並鞏固鐵漢獨有的比較優(you) 勢，全麵鑄造高質量、高水平生態產(chan) 品和服務的供給能力。

我們(men) 要大力激發創新這個(ge) “第一動力”。首先，我們(men) 要大力激發科技創新，加強前瞻性布局。我們(men) 應該清醒地認識到，我們(men) 與(yu) 以科技為(wei) 先導、具有全球影響力的創新型頂尖企業(ye) 之間還存在很大差距。未來我們(men) 要持續創新，圍繞生態景觀、水體(ti) 治理、農(nong) 村汙水處理等主營業(ye) 務方向完善技術體(ti) 係，打造技術特色，讓每一個(ge) 鐵漢項目中都有“鐵漢技術”；要加強前瞻性布局，在資源循環利用、土壤修複等領域實現技術儲(chu) 備和技術突破；要加快優(you) 化研發機製，健全以市場和客戶為(wei) 導向、研發與(yu) 生產(chan) 相結合、企業(ye) 與(yu) 科研機構緊密合作的技術創新體(ti) 係，切實將新技術和新工藝應用到相應的工程項目，推動產(chan) 業(ye) 鏈上下遊協同創新、協同發展，從(cong) 而實現整個(ge) 行業(ye) 的全麵進步。其次，我們(men) 要聚焦主業(ye) ，積極推進商業(ye) 模式創新，孵化新業(ye) 態。2019年，鐵漢生態的發展還將處於(yu) 重要的戰略機遇期，如何化危為(wei) 機，唯有始終圍繞“將生態技術與(yu) 環境藝術完美融合”的核心競爭(zheng) 力，矢誌不渝做強做專(zhuan) 主業(ye) ，發揮“生態環保+生態景觀+生態旅遊+生態農(nong) 業(ye) ”的業(ye) 務組合優(you) 勢，利用好公司在水環境綜合治理、美麗(li) 鄉(xiang) 村建設等領域的先發優(you) 勢，加強運營能力的培養(yang) 和孵化，進行環保、景觀、農(nong) 旅和體(ti) 育、教育、健康、文創等元素的IP跨界整合，真正為(wei) 鄉(xiang) 村振興(xing) 、城鎮化發展等生態環境建設與(yu) 運營場景貢獻具有鐵漢核心優(you) 勢的解決(jue) 方案。

我們(men) 要不斷增強對客戶需求的理解、尊重和服務意識，用專(zhuan) 業(ye) 服務為(wei) 客戶創造價(jia) 值。必須深刻認識到，隻有理解客戶的最深層需求，我們(men) 才可能提供精準的產(chan) 品、方案和服務。隻有主動擔當、勇於(yu) 擔當，少說空話多幹實事，走出辦公室快速響應用戶訴求，不斷提升用戶滿意度，才能在新經濟形勢下錯綜複雜的市場競爭(zheng) 中立於(yu) 不敗之地。

同事們(men) ，我們(men) 從(cong) 事的事業(ye) 是偉(wei) 大的！

2019是越過山峰再出發的一年，在公司轉型升級的關(guan) 鍵時期，唯有堅守信念才能成功。我衷心希望我們(men) 的員工在奮鬥中不改初心，敢於(yu) 擔當，始終把提升“質量、創新、服務”放在首位。我將一如既往和大家一起，奮勇前行。

撥雲(yun) 見日，我堅信，鐵漢的明天將是一路陽光。

劉水

二零一九年一月