2月21日至22日，伟德官网手机版組織開展2025年度項目經理培訓及項目管理研討會(hui) 。公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長何亮出席活動並講話，董事、常務副總經理（掛任）楊凱華作培訓開班講話並主持研討會(hui) 。

何亮指出，開展項目經理培訓是貫徹落實集團公司“價(jia) 值創造年”和公司“承壓奮進年”工作部署，全麵提高項目管理人才履職能力和專(zhuan) 業(ye) 素養(yang) 、提升公司項目管理水平的重要舉(ju) 措，全體(ti) 學員要注重學以致用、以學促幹，切實把本次培訓研討成果轉化為(wei) 推動公司項目管理的新思路、新舉(ju) 措；要始終認清肩上重擔，著眼於(yu) 當下生產(chan) 經營和公司長遠發展，持續提高履職能力和專(zhuan) 業(ye) 素養(yang) ，在加快推動公司改善經營質量、實現扭虧(kui) 脫困中主動作為(wei) 、積極作為(wei) ；要切實將思想和行動統一到公司黨(dang) 委決(jue) 策部署上來，統一到落實年度工作目標上來，做實製度保障，抓牢管理效益，加大執行力度，共同推動項目優(you) 質履約。

針對項目管理下一步工作，何亮強調，一要有市場經營管理的理念，依托在建項目協同加強屬地拓展、深度融入區域建設，努力開創“以幹促攬、以攬優(you) 幹”新局麵；二要重視項目策劃工作，注重做好施工組織、資源配置、物資招采等各類策劃，強化上下聯動切實把控各項策劃落實落地，推動項目良好履約、經營創效；三要提升項目管理水平，大力推行項目標準化管理，強化成本管控、資金管控，發掘並整合各類優(you) 質資源，全麵提升薄弱環節的安全管理水平，確保安全生產(chan) 持續穩定向好；四要打造卓越項目管理團隊，紮實推進項目經理評級及係統人才培養(yang) ，樹牢“收入靠貢獻”的考核理念，激發項目建設活力動力，激勵項目經理擔當作為(wei) ，確保項目順利進行。

本次培訓及研討會(hui) 為(wei) 期兩(liang) 天，內(nei) 容充實、節奏緊湊、方式多樣，圍繞工程項目前期施工準備、危大工程管理等專(zhuan) 題邀請專(zhuan) 家授課並進行對標案例實戰解析，開展小組研討，百花衝(chong) 項目、涼水河項目、漳州項目、園博園項目等分享項目管理經驗，安全環保與(yu) 工程管理部(總工辦)對工程管理安全環保工作中的典型問題及原因分析、亮點做法進行通報，幫助學員在活動中提升自我、在實踐中轉變思維。參訓學員紛紛表示，通過這次培訓，不僅(jin) 提升了自身的專(zhuan) 業(ye) 技能，也為(wei) 所在分子公司和項目部帶來了寶貴的經驗，未來將充分運用本次培訓學到的新知識、新技能和新理念，加強項目成本管理、過程節點控製和安全質量管理，以項目管理效率水平提升的實績實效助推公司高質量發展。

公司安全環保與(yu) 工程管理部（總工辦）全員，分子公司安全環保與(yu) 工程管理部負責人、部分項目經理現場參加培訓。