8月10日至12日，伟德官网手机版2024年度第二期商務管理體(ti) 係集中培訓在廣東(dong) 東(dong) 莞舉(ju) 行。公司常務副總經理（掛任）、董事楊凱華出席開班式並講話。

楊凱華指出，推行商務管理體(ti) 係化是公司按照“2+3+4”的工作方針，落實“新項目新辦法”管理理念，係統解決(jue) 責任成本落實不到位、履約能力不強、項目效益低下的善策良方，也是促進項目管理提質增效、推動公司經營質量改善的關(guan) 鍵舉(ju) 措。公司年中會(hui) 突出強調要進一步強化項目管理，加大項目責任成本考核力度，把經營核算成本、利潤的落腳點夯實在項目一線。商務管理體(ti) 係要衝(chong) 在前、打頭陣，以項目管理為(wei) 切入點推動落實公司“9+1”經營管理授權，實現縱向貫通與(yu) 上下聯動，確保責任層層壓實，堅決(jue) 避免出現“上熱、中溫、下冷”的不良現象。 

楊凱華強調，基層幹部職工的提升與(yu) 進步是公司持續發展的重要基石，要正確把握當前麵臨(lin) 的困難與(yu) 機遇，不斷提升自我、提振信心，以踏實肯幹、務實能幹的態度和履職實效為(wei) 公司貢獻力量。各專(zhuan) 業(ye) 之間要加強橫向協同，設計、施工、商務互相配合，形成團隊作業(ye) ，共同構建商務綜合型管理體(ti) 係，提升精細化管理水平，將責任成本管理貫穿始終，堅定信心，履約守信，確保落實考核兌(dui) 現機製的有效實施。各分子公司要組織全員傳(chuan) 達學習(xi) 好集團公司及公司年中工作會(hui) 精神，再提升、再宣講、再討論研究，錨定目標任務，布置節點計劃，責任到人到崗，全力以赴確保目標實現。 

此次培訓以EPC項目管理實踐與(yu) 創效為(wei) 主題，結合公司主營項目管理模式，開展專(zhuan) 題對標學習(xi) 。課程內(nei) 容涵蓋最新國家政策、行業(ye) 形勢解讀，EPC項目大商務協同管理，全鏈條策劃優(you) 化、履約創效等多個(ge) 方麵，立足項目全局謀劃，引領商務提質增效，引發了參訓人員的熱烈討論與(yu) 深度思考。培訓期間，全體(ti) 參訓人員還前往OPPO長安研發中心項目現場觀摩學習(xi) ，並集中參與(yu) 了項目成本分析會(hui) ，就該項目的過程成本管理、優(you) 化創效、風險防控等進行了探討交流。 

來自公司本部、各分子公司的成本合約與(yu) 采購管理核心骨幹，商務管理人員、項目經理等55人現場參訓。