1月20日，伟德官网手机版2024年度安全環保、生產(chan) 管理工作會(hui) 暨第一季度安委會(hui) 擴大會(hui) 在深圳召開。會(hui) 議全麵總結了2023年安全環保、施工生產(chan) 管理工作，分析了麵臨(lin) 的形勢和問題，安排部署了2024年重點工作。公司黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理、安委會(hui) 執行主任梁鋒出席會(hui) 議並講話，常務副總經理、董事、安委會(hui) 執行副主任楊凱華（掛任）作公司2024年度安全環保工作報告、施工生產(chan) 管理工作報告，總會(hui) 計師、安委會(hui) 副主任董學剛主持會(hui) 議。

梁鋒指出，2023年伟德官网手机版全麵貫徹落實黨(dang) 的二十大精神和習(xi) 近平總書(shu) 記關(guan) 於(yu) 安全生產(chan) 、防災減災重要指示批示精神，學習(xi) 貫徹全國生態環境保護大會(hui) 精神，深化落實曆次全國安全生產(chan) 電視電話會(hui) 議精神、國務院國資委中央企業(ye) 安全生產(chan) 工作會(hui) 議及集團公司安全生產(chan) 工作要求，以開展“安全管理強化年”、安全隱患專(zhuan) 項排查整治2023行動計劃為(wei) 抓手，全麵落實安全環保主體(ti) 責任，紮實推進本質安全本質環保能力建設，有力有效防範化解重大風險，安全環保形勢整體(ti) 穩定。

梁鋒強調，2024年全公司要堅決(jue) 扛起安全環保政治責任，聚焦集團公司“提質增效年”和公司“攻堅突破年”工作部署，提高政治站位，強化政治擔當，切實把思想和行動統一到“統籌高質量發展和高水平安全”上來，統一到公司黨(dang) 委決(jue) 策部署上來，把安全環保要求貫穿到生產(chan) 經營改革發展的各個(ge) 環節，以“時時放心不下”的責任感，時不我待的緊迫感，敢作善為(wei) 抓落實，統籌把握時度效，全麵抓實安全生產(chan) 、生態環保、防災減災強基固本，堅決(jue) 防範遏製重特大安全事故、環保事件的發生，為(wei) 公司攻堅突破、實現高質量發展提供更加堅實的安全環保保障。

梁鋒要求，一要深入學習(xi) 貫徹習(xi) 近平總書(shu) 記重要指示批示精神，切實增強做好全年安全環保、施工生產(chan) 管理的責任感和緊迫感。要強化安全生產(chan) 主體(ti) 責任落實，采取務實舉(ju) 措全力消除各類風險隱患；要堅決(jue) 做到生態環保手續全麵合規、汙染物排放全麵達標；要圍繞“9+1”經營布局調整，全麵補充在建施工生產(chan) 、獨立經營的資源配置，全力確保完成2024年施工生產(chan) 目標任務。二要壓實責任，強化監督，為(wei) 安環質量工作提供有力保障。要堅決(jue) 有力落實安全環保質量責任，強化責任考核，推動質量安環管理體(ti) 係與(yu) 生產(chan) 經營有機融合，切實築牢安全生產(chan) 防線。三要精細管理，真抓實幹，確保項目管理上台階上水平。要以“三個(ge) 統籌”突出抓好項目策劃；要聚焦大基建、大市政、海外項目加大科技手段、智慧展示的應用力度；要常態化開展項目經理及項目團隊培訓和標杆項目優(you) 秀做法良好實踐推廣；要堅決(jue) 攻堅曆史遺留項目處理，盡快結算確權收尾；要高效推進項目建設，做到營收回款兩(liang) 不誤，全力以赴推動公司安全生產(chan) 實現“強履約、抓產(chan) 值、保營收、創利潤”目標。

楊凱華係統全麵總結了公司2023年安全環保工作、施工生產(chan) 管理工作，並安排部署2024年重點任務。一是學思踐悟習(xi) 近平生態文明思想，全麵貫徹落實黨(dang) 的二十大精神和習(xi) 近平總書(shu) 記重要指示批示精神，國務院國資委和集團公司關(guan) 於(yu) 安全環保工作有關(guan) 部署；二是強化安環監督管理體(ti) 係建設，強化落實各級主體(ti) 責任，切實築牢安全底線；三是嚴(yan) 格落實雙重預防機製，高質量開展好隱患排查治理；四是在選優(you) 配強上下功夫，突出做好安環管理人員配置和業(ye) 務能力提升；五是在基礎管理和安全保障上下功夫，全方位提升公司安環管理能效；六是以創建安全環保標準化項目為(wei) 抓手，加強安全文化建設、強化環保管理，推動企業(ye) 本質安全本質環保能力提升；七是強化法人機構營銷，加快業(ye) 績培育、資質升級，確保年度產(chan) 值目標、回款目標完成；八是堅持項目為(wei) 本、效益導向，著力提升EPC管理水平和履約水準；九是嚴(yan) 格落實“標價(jia) 分離”，執行項目目標責任製，加強效益審計，嚴(yan) 格執行考核兌(dui) 現；十是深推流程信息化工作，加強分包商與(yu) 項目團隊兩(liang) 個(ge) 建設，狠抓問題整改和違規追責，不斷提升項目管理標準化、規範化、精細化水平；十一是進一步做實重大項目總部直管，以打造精品工程促進項目管理提質增效；十二是加快建立海外項目管理的國際化體(ti) 係，做好海外項目順利實施的有力支撐保障。

會(hui) 上，漳州項目、鐵漢山藝、鐵漢星河圍繞集團公司安全環保標準化示範工地創建、項目資料管理、項目目標責任製推行及對上結算管理作經驗交流，表彰了公司2023年度“安全環保標準化示範工地”獲獎項目，頒發了2023年度項目責任製考核預兌(dui) 現激勵、2023年度結算激勵。

公司安委會(hui) 成員，本部各部門相關(guan) 負責人、各分子公司班子成員，安全環保、施工生產(chan) 管理相關(guan) 人員等在現場或視頻參會(hui) 。