1月18日，伟德官网手机版2024年度工作會(hui) 議暨六屆一次職工代表大會(hui) 在深圳召開。會(hui) 議以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想為(wei) 指導，全麵學習(xi) 貫徹黨(dang) 的二十大和二十屆二中全會(hui) 精神，深入貫徹落實中央經濟工作會(hui) 議部署、中央企業(ye) 負責人會(hui) 議工作要求，傳(chuan) 達學習(xi) 集團公司2024年度工作會(hui) 議等係列會(hui) 議精神，全麵總結公司2023年工作成效，分析問題形勢，部署2024年重點工作。公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長何亮作了題為(wei) 《穩中求進立破並舉(ju) 提質增效實幹為(wei) 先 奮力攻堅實現扭虧(kui) 脫困新突破》的講話，公司黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理梁鋒作了題為(wei) 《攻堅克難勇爭(zheng) 先踔厲奮發謀突破》的工作報告。公司領導班子成員出席會(hui) 議。

何亮指出，2023年，在集團公司黨(dang) 委堅強領導下，在深圳市國資委和股東(dong) 方大力支持下，伟德官网手机版沉著應對各類風險挑戰，紮實開展學習(xi) 貫徹習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想主題教育，深入落實集團公司“能力提升年”和公司“扭虧(kui) 為(wei) 盈攻堅年”工作部署，堅持“2+3+4”工作方針，擔當作為(wei) ，守正創新，克難奮進，不斷提升核心競爭(zheng) 力、培育發展新動能、增強內(nei) 生發展動力，各項工作取得積極進展。

何亮強調，2024年是集團公司“提質增效年”，是公司“攻堅突破年”，要以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想為(wei) 指導，全麵貫徹落實黨(dang) 的二十大精神，深入貫徹中央經濟工作會(hui) 議精神，認真落實中央企業(ye) 負責人會(hui) 議要求，堅決(jue) 貫徹集團公司黨(dang) 委決(jue) 策部署，堅持和加強黨(dang) 的全麵領導，按照“2+3+4”的工作方針，圍繞深化改革、市場開發、項目管理、內(nei) 控管理、曆史遺留問題處理進行攻堅，全力以赴推動公司實現經營增收創效、管理提質升級、改革攻堅克難、企業(ye) 穩步發展的全方位突破。

何亮要求，一要堅持高質量黨(dang) 建引領，築牢高質量發展根基。要以提升向心力為(wei) 導向，推動老伟德官网网站展現新氣象；以提升組織力為(wei) 重點，推動基礎建設邁上新台階；以提升戰鬥力為(wei) 目標，推動隊伍建設實現新突破。二要堅持深化改革，提升高質量發展動力。要加快推進“9+1”經營布局調整落地，進一步做實屬地化經營、提升自主經營能力；要加強中東(dong) 分公司保障力量，以雲(yun) 溪項目為(wei) 起點，通過深耕迪拜市場、輻射周邊市場來擴大經營規模。三要堅持做大增量、優(you) 化存量，增強高質量發展勢能。要千方百計增加訂單，千方百計擴大營收，縱深推進清收清欠攻堅。四要堅持高質量發展和高水平安全良性互動，防範化解重大風險。要堅決(jue) 守住資金鏈安全，積極穩妥化解法務風險，加強安全環保管理，夯實高質量發展基礎。五要堅持全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) ，築牢高質量發展紀律防線。要推動主體(ti) 責任再壓實，推進作風建設再出發，堅定不移推進全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) ，持之以恒淨化政治生態。六要堅決(jue) 落實集團公司“提質增效年”工作部署，凝聚攻堅突破精氣神。要在全麵學習(xi) 、全麵把握、全麵落實上下功夫，始終保持奮發有為(wei) 的精神狀態，弘揚“嚴(yan) 深細實緊”的工作作風，奮力攻堅實現扭虧(kui) 脫困新突破，推動公司早日實現高質量發展。

梁鋒在工作報告中全麵總結了伟德官网手机版2023年生產(chan) 經營情況，提出2024年主要工作目標。他指出，2023年公司沉著應對諸多風險挑戰，錨定年初各項經營指標，積極作為(wei) 、加壓奮進，在市場開拓、改革創新、降本增效、防範風險等方麵采取一係列務實措施，有效推動公司經營朝著回歸正常軌道邁出堅實步伐。

在部署2024年重點工作時，梁鋒強調，一是要全力推進經營布局調整到位，激活高質量發展新動能。要做實製度保障，確保布局調整落地落實落細；強化合理授權，激發各分子公司生產(chan) 經營活力；高效履職盡責，切實提升經營管理水平。二是要強化市場經營龍頭地位，堅決(jue) 做大增量。要緊跟國家政策，推動市場經營由項目信息引導型向政策研究驅動型轉變，加強屬地化市場拓展，加快推進內(nei) 部協同，進一步創新商業(ye) 模式，緊盯重點訂單落地，加速拓展海外業(ye) 務布局。三是要優(you) 化完善工程管理體(ti) 係，堅決(jue) 向管理要效益。要積極推動“新項目、新辦法”落地生根，進一步規範質量技術管理，加強供應商開發與(yu) 考評管理，強化安環管理體(ti) 係建設，加強重點工程建設項目“創優(you) ”管理，優(you) 化公司項目管理人才梯隊，加強海外項目管理。四是要加快推進曆史遺留項目處置，堅決(jue) 優(you) 化存量。要加快曆史遺留項目處置止損，持續加強存量項目收尾管理，繼續推進清欠清收攻堅，加大兩(liang) 金壓降、依法清收力度。五是要強化資金統籌管理，全力保障資金鏈安全。要全力維持現有融資規模穩定，大力推進財務管理信息化建設，加強核算管理，促進降本增效。六是要堅持底線思維，防範化解重大運營風險。要完善訴訟案件管理體(ti) 係，加大經營風險管控力度，嚴(yan) 防自主采購風險。七是要堅持創新驅動，加快培育新質生產(chan) 力。要加快落地生態研究院實體(ti) 化經營，加大科研攻關(guan) 推動應用型新技術加速湧現，加大力度推進科研產(chan) 品實業(ye) 化。

會(hui) 上，表彰了伟德官网手机版先進單位、先進班組、先進工作者，獲評集團公司先進工作者的個(ge) 人和“鐵漢成長之星”。各分子公司主要負責人還簽訂了年度經營目標責任書(shu) 和安全生產(chan) 環境保護責任書(shu) 。

公司本部中層以上幹部，職工代表，各分子公司班子成員和項目負責人等在主會(hui) 場和視頻分會(hui) 場參加會(hui) 議。