8月7日至8日，伟德官网手机版召開市場開發等係列專(zhuan) 題工作會(hui) 議，旨在深入總結經驗、查擺問題、分析不足，進一步聚焦“2+3+4”工作方針，強化公司2023年年中工作會(hui) 議各項部署落實，為(wei) 奮力完成全年目標任務打牢堅實基礎。集團公司黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理，公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長劉家強出席會(hui) 議並講話。

7日下午，2023年上半年市場開發專(zhuan) 題會(hui) 議召開。公司副總經理何亮（掛任）從(cong) 市場指標完成情況、商機拓展儲(chu) 備、項目投標中標等方麵總結公司上半年市場開發工作，分析存在的問題，部署下半年市場開發主要工作任務。會(hui) 上，各經濟實體(ti) 、各區域中心相關(guan) 負責人逐一進行本單位市場開發工作匯報。

劉家強強調，要堅持市場開發每月有調度，統籌調度市場營銷重點工作；要聚焦主責主業(ye) ，做好屬地化經營；要注重市場開發的內(nei) 外部協同，合力開發新項目；要按照市場開發戰略，進一步優(you) 化市場布點；要持續補充市場開發人員，提高人員能力素質；要做好資質升級維護管理工作，提升市場開發硬實力。

8日上午，2023年上半年PPP、清欠、項目管理及設計業(ye) 務管理專(zhuan) 題工作會(hui) 議召開。公司副總經理楊凱華（掛任）圍繞“加快解決(jue) 存量、開拓創新模式”全麵總結分管領域工作，深刻剖析問題短板，部署下半年重點任務舉(ju) 措。

劉家強要求， 一是要加快曆史遺留項目處置，列出時間表逐項清理；二是要創新多種清欠化債(zhai) 的方式，開創清欠清收新局麵；三是新項目必須按照新的項目管理辦法進行管理，不斷提高項目管理水平；四是要通過動態檢查、業(ye) 務培訓和現場指導等方式加強項目管理，確保各在建項目始終處於(yu) 可控、能控、在控狀態。

會(hui) 上，公司總法律顧問朱佐宏圍繞施工企業(ye) 常見法律風險及防範措施進行法律知識培訓，並宣貫公司法務工作管理要求。

公司領導班子成員，本部有關(guan) 職能部門負責人，各經濟實體(ti) 班子成員，各區域中心負責人，市場開發、項目管理、規劃設計、清欠清收、成本合約、法務等業(ye) 務骨幹，各SPV公司、各項目部負責人參加上述會(hui) 議。