7月30日下午，公司副總經理楊凱華（掛任）一行赴深圳小梅沙海濱公園項目調研，督導安全生產(chan) 工作。在項目現場，楊凱華實地查看了項目建設進度，聽取了項目部整體(ti) 情況匯報，隨後與(yu) 項目班子舉(ju) 行座談，就項目推進中的難點、堵點問題，傾(qing) 聽項目部訴求、研究解決(jue) 方案。

對於(yu) 項目部下一步工作，楊凱華提出四點要求：一是要落實落細施工組織計劃，係統開展采購工作計劃、施工隊伍計劃。要緊緊圍繞工期目標節點做好施工組織計劃，落實到每一個(ge) 承包商；要真抓實幹、不折不扣地按計劃執行，同時做好計劃的保障工作，人、機、料、法、環，環環相扣，缺一不可；要根據工期、工程量控製節點，倒排工期、掛圖作戰，細化到每支隊伍人員配備、進場時間、配套資源，精細到每個(ge) 人完成的產(chan) 值，不打無準備之仗；項目班子成員要充分發揮民主集中製原則，群策群力、集思廣益，尋找最佳方案，形成決(jue) 議和記錄。二是要抓好安全管理，做好質量保障。要切實把安全生產(chan) 工作放在首位，壓實壓細安全環保責任，從(cong) 嚴(yan) 從(cong) 實抓好安全風險隱患排查整治；要加強現場管理，嚴(yan) 防台風、雷雨、高溫天氣對施工機械和人員造成危害，做好職工的崗前教育，提高全員安全意識；要突出做好材料檢驗工作，技術層麵的專(zhuan) 業(ye) 檢查及施工中的自檢、互檢、交接班檢，都要記錄在檔。三是要提高精細化管理水平。要緊盯關(guan) 鍵節點，完善應急預案，確保如期完成各階段目標。要完善勞務實名製管理工作，使用AI人臉係統解決(jue) 基本上的勞務人員管理問題，監督過程管理，基於(yu) 勞務實名製係統拓展建築施工單位信息管理、安全管理以及分析等領域的應用，打造智慧工地。四是要樹立企業(ye) 形象，建設幸福項目部。要提高站位，以高標準建設好小梅沙項目，提升伟德官网手机版回歸大灣區的品牌形象和影響力，為(wei) 開拓區域市場搶占先機。要關(guan) 心關(guan) 愛職工住宿條件及業(ye) 餘(yu) 生活，努力營造項目良部好氛圍。

安全環保與(yu) 工程管理部，鐵漢建設有關(guan) 負責人等參加調研。