4月23日至24日，公司副總經理楊凱華（掛任）一行赴福建漳州調研督導伟德官网手机版承建的漳州科創產(chan) 業(ye) 園項目。

23日下午，楊凱華與(yu) 中節能實業(ye) 副總經理陳啟新、漳州科創產(chan) 業(ye) 園負責人等在項目現場進行了交流，聽取了業(ye) 主單位對項目實施介紹和項目部情況匯報。楊凱華指出，項目部要緊緊圍繞業(ye) 主單位提出的三個(ge) 目標節點做好施工組織計劃，加大建設隊伍的資源投入，同時加快分包的招標采購工作。

24日上午，楊凱華一行深入施工一線，現場查看工程進度，並組織召開項目全員座談會(hui) 。對於(yu) 項目部下一步工作，楊凱華提出七點要求：一是要不折不扣按計劃執行，真抓實幹，同時做好計劃的保障工作，人、機、料、法、環，環環相扣，缺一不可。二是要有應急預案應對關(guan) 鍵線路的調整，不打無準備之仗，項目班子成員要經常開會(hui) 討論，充分發揮民主集中製原則，群策群力、集思廣益，尋找最佳方案，形成決(jue) 議和記錄。三是要做好項目團隊建設管理，組建綜合實力強，能幹事、會(hui) 幹事、能扛事的項目團隊，打造區域化經營理念，加強人才梯隊的建設，培養(yang) 新生力量，同時做好施工隊伍的各項服務工作。四是要建立好良好的企業(ye) 品牌形象，提高站位，提升中國節能在福建區域的品牌形象和影響力，為(wei) 開拓區域市場搶占先機。五是要做好職工廉潔自律工作管理，以企業(ye) 發展為(wei) 出發點，以項目降本增效為(wei) 核心，全力推進項目建設。六是要敢於(yu) 發現問題、直麵問題、敢於(yu) 決(jue) 策、大膽決(jue) 策，要以問題為(wei) 導向、目標為(wei) 導向、結果為(wei) 導向，發現問題要及時想辦法解決(jue) 。七是要充分挖掘和整合區域資源，挑選優(you) 質長期合作夥(huo) 伴，按要求做好項目建設，統籌做好工期、成本、安全、質量、服務、效率之間的協同。

公司成本與(yu) 合約管理部負責人等參加上述活動。