3月4日，伟德官网手机版召開2月份項目生產(chan) 調度會(hui) ，總結2月份項目生產(chan) 總體(ti) 推進情況，分析當前形勢，對2023年首季“開門紅”進行調度部署。公司黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理梁鋒主持會(hui) 議並講話，常務副總經理歐陽雄，副總經理楊凱華（掛任），黨(dang) 委委員、副總經理黃智，黨(dang) 委委員、紀委書(shu) 記廖紅梅，黨(dang) 委委員、董事會(hui) 秘書(shu) 鄧偉(wei) 鋒出席會(hui) 議。

會(hui) 議聽取了各經濟實體(ti) 聚焦“項目生產(chan) 計劃完成情況、新增落地項目籌劃推進情況、項目驗收工作推進情況、勞務實名製及工人工資發放情況、項目安全環保與(yu) 質量技術管理情況、成本合約及預結算管理情況、采購計劃及完成情況、清欠清收工作進展情況、PPP項目專(zhuan) 項工作推進情況、存在問題及需公司協調解決(jue) 事項”等十條工作總體(ti) 推進情況匯報。安全環保與(yu) 工程管理部對公司項目總體(ti) 生產(chan) 管理及落實情況進行整體(ti) 通報，並對近期生產(chan) 相關(guan) 工作計劃安排進行了傳(chuan) 達。各職能部門負責人針對各經濟實體(ti) 的總體(ti) 匯報情況及提出的相關(guan) 問題進行了深入的分析研討，並給予初步的答複意見。

梁鋒對各經濟實體(ti) 及重點項目工作推進情況進行了點評分析，他指出，2023年是全麵貫徹落實黨(dang) 的二十大精神的開局之年，是集團公司黨(dang) 委確定的“能力提升年”，也是公司“扭虧(kui) 為(wei) 盈攻堅年”。各單位要切實把思想和行動統一到公司黨(dang) 委決(jue) 策部署上來，聚焦年度目標任務，強化目標意識和目標管理，盯緊生產(chan) 經營、項目建設等核心指標，積極主動有效作為(wei) ，以月度項目生產(chan) 調度會(hui) 為(wei) 抓手，推深做實“奮戰一季度，奪取開門紅”活動，推動一季度經營業(ye) 績實現穩中有進、良好開局。

梁鋒強調，當前公司上下要按照“2+3+4”的工作方針，堅定不移樹立扭虧(kui) 為(wei) 盈的總體(ti) 目標，要將公司全年經營生產(chan) 指標銘記於(yu) 心，貫穿到日常經營生產(chan) 管理當中，做實“月調度、季考核”的常態化管理機製；要進一步壓緊壓實責任，總體(ti) 生產(chan) 任務及考核指標壓力要層層傳(chuan) 導至經濟實體(ti) 及項目部；要弘揚“嚴(yan) 深細實緊”工作作風，針對本次調度會(hui) 中的突出問題加快對接溝通，及時高效解決(jue) 問題、落實相關(guan) 工作；要結合公司訂立的年度市場訂單目標，提前做好新增項目實施主體(ti) 力量及能力的統籌考慮；要高效完成月度生產(chan) 計劃，以周保月、以月保季，確保季度生產(chan) 總體(ti) 目標的達成，有力有效推進各項目高質量發展；要進一步增強服務意識、支持意識，各職能部門圍繞一線項目需求，尤其是重點項目管控需求，積極響應、主動作為(wei) 。

楊凱華、黃智分別對各自分管領域工作提出了意見和要求。

各相關(guan) 職能部門、經濟實體(ti) 、重點項目負責人等參加會(hui) 議。