2月20日至24日，公司副總經理楊凱華（掛任）率隊先後到鐵漢建設、鐵漢山藝、鐵漢景觀、鐵漢環保、華中分公司、西南分公司進行實地調研，與(yu) 6家經濟實體(ti) 領導班子成員及職能部門負責人交流座談。

調研會(hui) 上，楊凱華一行聽取了各單位的總體(ti) 生產(chan) 經營情況匯報後，圍繞成本控製、清欠清收、結算確權、人才培養(yang) 等相關(guan) 問題同與(yu) 會(hui) 人員展開交流討論，並提出以下工作要求：

一是提高站位，強化項目管理。要快速適應企業(ye) 發展，推進內(nei) 部深度融合，規範管理，構建高層能扛責、中層可扛雷、基層能扛事的人才梯隊，全力打造標準化、正規化的工程項目管理和服務體(ti) 係。

二是緊抓成控，嚴(yan) 格落實目標責任製。圍繞公司“扭虧(kui) 為(wei) 盈攻堅年”全麵完成各項經營指標，提升成本團隊專(zhuan) 業(ye) 能力和管理經驗。堅持“企業(ye) 是利潤中心，項目是成本中心”的原則，完善成本管控體(ti) 係。

三是提前策劃，全力推進清收清欠。清欠工作需要全麵摸清家底，找準問題，製定對策。領導班子成員要主動發揮引領帶頭作用，細化目標任務，責任到人到崗，確保順利完成年度各項任務指標。

四是樹立典型，打造優(you) 質項目名片。打造屬地化的項目隊伍建設，嚴(yan) 把項目質量和安全環保關(guan) ，努力打造精品工程，強化資信能力；要加強項目全過程管控和標準化，做好項目資料管理和勞務實名製工作。

五是創新營銷，搶抓市場新訂單。加強區域營銷機構的經營能力，優(you) 化市場經營布局，真正發揮出營銷工作合力，獲取更多優(you) 質訂單。

公司安全環保與(yu) 工程管理部、清欠辦公室、成本與(yu) 合約管理部相關(guan) 人員陪同調研。