1月16日，伟德官网手机版2023年度工作會(hui) 議暨五屆九次職工代表大會(hui) 在深圳召開。會(hui) 議以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想為(wei) 指導，全麵貫徹落實黨(dang) 的二十大精神，認真落實中央企業(ye) 負責人會(hui) 議要求和集團公司2023年度工作會(hui) 議部署，總結經驗、分析形勢、謀劃發展，全麵總結2022年工作，部署2023年重點任務。集團公司黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理，公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長劉家強作了題為(wei) 《眾(zhong) 誌成城勇擔當 踔厲篤行譜新篇 著力打造混改企業(ye) 扭虧(kui) 為(wei) 盈新典範》的講話，公司黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理梁鋒作了題為(wei) 《奮勇作為(wei) 敢擔當 全力攻堅保發展》的工作報告。會(hui) 議由集團公司總法律顧問，公司黨(dang) 委副書(shu) 記、董事胡正鳴主持。

劉家強指出，2022年，對伟德官网手机版來講是極不平凡的一年，麵對諸多挑戰和嚴(yan) 峻考驗，公司領導班子和廣大幹部職工全麵貫徹落實國務院國資委和集團公司係列工作部署，黨(dang) 委把方向、管大局、保落實，董事會(hui) 定戰略、作決(jue) 策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理，全體(ti) 幹部職工眾(zhong) 誌成城、共克時艱，積極應對各類風險挑戰，全力扭轉經營頹勢，在承壓前行中“生死存亡保衛戰”取得階段性成果，在步入正常發展軌道上邁出了堅實步伐。

劉家強強調，2023年是全麵貫徹落實黨(dang) 的二十大精神的開局之年，是集團公司黨(dang) 委確定的“能力提升年”，也是公司“扭虧(kui) 為(wei) 盈攻堅年”，要以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想為(wei) 指導，全麵貫徹落實黨(dang) 的二十大精神，深入貫徹中央經濟工作會(hui) 議精神，認真落實中央企業(ye) 負責人會(hui) 議要求，堅決(jue) 貫徹集團公司黨(dang) 委決(jue) 策部署，按照“2+3+4”的工作方針，堅定不移樹立扭虧(kui) 為(wei) 盈的總體(ti) 目標，聚焦主責主業(ye) ，以深化改革為(wei) 動力，以市場開拓為(wei) 龍頭，以強化項目管理為(wei) 抓手，規範企業(ye) 經營，苦煉內(nei) 功，持續提質增效，加快解決(jue) 曆史遺留問題，全力以赴推動公司早日實現高質量發展。

劉家強要求，2023年公司上下要狠抓各項重點工作落實，“以心中有數保持戰略清醒、以心中有底堅定戰略自信、以心中有責強化戰略主動”，凝心聚力謀發展。一是堅持以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想為(wei) 指導，深入貫徹落實黨(dang) 的二十大精神，以高質量黨(dang) 建引領保障公司高質量發展。要旗幟鮮明講政治，加強基層黨(dang) 組織建設，堅持黨(dang) 對群團工會(hui) 工作的統一領導，堅守意識形態主陣地。二是持續深化改革，不斷激發內(nei) 部活力。要完善公司治理結構，持續優(you) 化人員結構，大力推進減員增效，重塑以業(ye) 績為(wei) 導向的考核體(ti) 係，以業(ye) 績和貢獻論薪酬。三是加強高質量專(zhuan) 業(ye) 化幹部隊伍建設，全麵提升幹部綜合素質。要堅持製度化培育幹部，堅持年輕化選拔力度，堅持以培訓增長才幹，堅持實踐中鍛煉才幹，堅持關(guan) 心關(guan) 懷凝聚幹部合力。四是持續強化經營管理，堅守底線，推動公司盡快走上正常發展軌道。要堅決(jue) 防範化解風險，加快推進市場新增訂單落地，全力強化成本管控，抓好老項目的確權收尾，加快科技研發力度，強化質量安全環保責任。五是落實集團“能力提升年”部署，弘揚“嚴(yan) 深細實緊”的作風。要不折不扣落實集團公司黨(dang) 委工作要求和公司黨(dang) 委決(jue) 策部署，勇於(yu) 擔當層層落實，營造注重實際、實事求是幹事氛圍。六是加強監督管控，築牢防腐拒腐底線。要以大監督格局保障高質量發展，持續抓好集團公司黨(dang) 委巡視發現問題整改工作，加大審計力度，把審計工作作為(wei) 發現問題、排查風險、解決(jue) 問題的重要途徑。七是增強風險防範意識，提升預判風險和化解風險能力。要全麵摸排潛在風險，全麵提高風險研判和提前預警能力，提前製訂工作預案做好應對，持續堵塞體(ti) 製機製漏洞，建立健全防範風險問題的長效機製。

梁鋒在工作報告中全麵總結了公司2022年生產(chan) 經營情況，提出2023年主要工作目標。他指出，2022年，公司認真貫徹黨(dang) 中央、國務院決(jue) 策部署和國資委工作要求，在集團公司全方位的指導和支持下，在深圳市國資委和深投控的大力支持下，在公司黨(dang) 委、董事會(hui) 的堅強領導下，公司緊緊圍繞年初各項經營指標，堅持“以增量解決(jue) 存量問題”，全麵加快各項重點工作開展，在抓市場拓展、推內(nei) 部改革、穩公司形勢、防係統風險等方麵采取一係列穩健、高效的措施，有效遏製了公司經營頹勢。

部署2023年八項重點工作時，梁鋒強調，一是加速市場開拓，緊盯項目落地。要堅定不移地落實“回歸大灣區、進軍(jun) 長三角、深耕京津冀”市場發展戰略；要進一步健全完善“四級”聯動市場開發組織體(ti) 係；要提升自主市場開發能力，密切協同係統合作；要審慎對待PPP、EOD項目的選擇，強化資質管理，著力布局海外市場。二是加強項目管理，狠抓提質增效。要強化成本管控，中標項目要實行分層級、全生命周期管理；存量PPP項目要全麵梳理盤點、分類處置；要落實監督檢查機製，強化過程管控；要加強主合同結算、分包結算管理，強化集中采購；各經濟實體(ti) 要建立專(zhuan) 職成本管理機構。三是多方籌措資金，確保資金鏈安全。要合理安排資金收支，進一步拓寬融資渠道；要嚴(yan) 控貸款規模，全力推進非主業(ye) 資產(chan) 、低效無效資產(chan) 的優(you) 化處置。四是加大清欠力度，全力爭(zheng) 取回款。領導班子要靠前指揮，加快項目確權，創新清欠方法，合理采取法律訴訟手段。五是加強內(nei) 部管控，降低運營風險。要強調合規化管理，從(cong) 源頭上加強項目投標決(jue) 策管理，嚴(yan) 格工程款支付審批流程，提升本部內(nei) 控工作標準化、流程化建設水平，推進信息化建設；要配強審計隊伍力量，不斷完善安環、質控的管理體(ti) 係、應急體(ti) 係和預防機製建設，多管齊下應對訴訟風險。六是加大科研力度，推動業(ye) 務升級。要高度關(guan) 注國家層麵和各部委的最新政策計劃；要加快推動產(chan) 學研用深度融合，圍繞公司市場開發戰略做研發；要繼續推動與(yu) 高校共建產(chan) 學研平台，加強研發團隊建設。七是強化專(zhuan) 業(ye) 人才儲(chu) 備，增強發展後勁。要持續創新人才進退留轉機製，充分發揮考核激勵的正向作用，強化人才儲(chu) 備。八是夯實黨(dang) 建基礎，加強廉政建設。要持續推進學習(xi) 貫徹習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想和黨(dang) 的二十大精神在公司走深走實；要著力加強基層黨(dang) 建，積極探索和嚐試將支部建在一線重大項目上；要強化組織黨(dang) 建黨(dang) 務、廉潔自律等方麵的培訓及係列活動、加強新聞宣傳(chuan) 力度；要加強黨(dang) 風廉政和反腐敗工作。

會(hui) 上，公司副總經理楊凱華（掛任）對2023年項目成本合約管理有關(guan) 工作進行部署，公司副總經理何亮（掛任）對2023年市場開發有關(guan) 工作進行部署，並舉(ju) 行市場營銷激勵發放儀(yi) 式。

會(hui) 議表彰了2022年度“鐵漢成長之星”、先進工作者及先進班組，通報表彰獲得集團公司先進獲獎單位和先進工作者。受表彰的先進單位及先進個(ge) 人代表作了發言。

公司聯席董事長劉水、公司領導班子成員，本部中層以上幹部、各經濟實體(ti) 班子成員，職工代表、年度先進集體(ti) 和個(ge) 人代表100餘(yu) 人在主會(hui) 場參會(hui) ，本部其他職工、各經濟實體(ti) 中層幹部、下屬SPV公司和項目部班子成員在深圳和各駐地以視頻形式參會(hui) 。