10月25日，伟德官网手机版組織召開2022年清欠攻堅啟動會(hui) ，聚焦四季度清欠目標落實，分析形勢任務，下達任務指標，部署重點工作。集團公司黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理，公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長劉家強出席會(hui) 議並講話。會(hui) 議由公司聯席董事長劉水主持。

會(hui) 上，公司副總經理楊凱華（掛任）對清欠清收突擊攻堅工作進行部署，宣布公司2022年四季度清收清欠組織架構，並下達清欠回款目標。按照部署，公司班子成員親(qin) 自掛帥出征，形成“四大片區-指揮長”的聯動機製，同時通過內(nei) 部抽調壯大充實清欠隊伍，明確各片區各項目人員，並充分發揮各級幹部的領導作用，各業(ye) 務部門分工合作、協調推進，實現上下聯動，形成合力攻堅克難。隨後，各片區清欠突擊隊組長依次作表態發言。

劉家強在講話中指出，本次啟動會(hui) 旨在深入貫徹黨(dang) 的二十大精神，積極落實集團公司黨(dang) 委工作部署，牢牢守住不發生係統性風險的底線，統一思想、堅定信心、明確措施、鼓舞鬥誌，推動清收清欠工作取得重要進展，確保公司經營穩健運行，為(wei) 公司今明兩(liang) 年發展夯實基礎。“兩(liang) 金”壓降、依法清欠是集團公司今年部署的重點工作之一，公司上下要始終牢固樹立“清收清欠就是創效”的理念，奮力推進依法清收工作。

他強調，各突擊隊要切實提高政治站位，強化主責意識，找準工作切入點。要借著到項目、到一線的機會(hui) ，對所有在建項目開展一次大巡視、大檢查，督促具備條件的項目盡快收尾、加快確權結算，發現問題的現場立即整改落實。要牢固樹立“攻堅戰”的意識，做好“持久戰”的準備，拿出敢啃硬骨頭的精神，直麵問題，調動一切可以調動的力量，采取一切可以采取的措施，上下聯動，全力打好攻堅戰。

對於(yu) 下一步的工作，他提出四點要求。

一是統一部署、精心組織，構建高效有序的清欠工作機製。要定期召開例會(hui) ，有效整合各區域資源並加強督促指導。要創立清欠專(zhuan) 項綠色通道，舉(ju) 全力促清欠出成效。

二是多方聯動、形成合力，構建化零為(wei) 整的一體(ti) 化資源體(ti) 係。要充分發揮集團公司平台優(you) 勢，注重團結分包商及工隊力量推進工作，積極調動項目合作方資源。

三是創新思路、改進方法，構建一戰一策的方案體(ti) 係。要嚐試用新項目盤活舊項目，用發展的眼光，積極通過資產(chan) 抵債(zhai) 、法律訴訟等多種方式解決(jue) 公司的應付賬款。

四是嚴(yan) 格考核，獎罰分明，構建清晰鮮明的獎懲落實體(ti) 係。要確保獎勵及時兌(dui) 現，對清欠過程中的失職行為(wei) 嚴(yan) 格懲處追責，杜絕“躺平”、不作為(wei) 、走過場，堅決(jue) 完成清收清欠既定任務。

公司領導班子成員，本部各職能部門負責人、公司所屬各經濟實體(ti) 班子成員，各清欠突擊隊成員等參加會(hui) 議。